Thị trường luôn thay đổi chóng mặt, công ty kỳ lân hôm nay có thể trở thành gã khổng lồ bị sụp đổ vào ngày mai. Vậy làm thế nào để chúng ta thích nghi với sự thay đổi của thời đại và dự đoán trước được những nguy hiểm hoặc cơ hội tiềm tàng, và vẫn đứng vững trước những con sóng lớn sắp tới?
Trong suốt gần 100 năm qua, mặc dù các mô hình và phương pháp đã thay đổi nhiều, nhưng những gì quan trọng của quản lý sản phẩm ngày nay vẫn giống như những gì đã được xem là cốt lõi trong nghề quản lý sản phẩm. Và Neil McElroy đã đúng đắn khi nói trong bản ghi nhớ "Brand Men" của mình...
Dù chúng ta có bao nhiêu kinh nghiệm hay đội ngũ có thành công như thế nào, chúng ta luôn cần giữ thái độ tôn trọng và lắng nghe nhu cầu của người dùng. Không ai biết trước được sai lầm sẽ xuất hiện ở đâu. Chỉ có việc thử nghiệm nhanh chóng và điều chỉnh liên tục mới là nguyên tắc...
Trong ngành công nghệ, luôn có một quy tắc được truyền tai nhau rằng “người quản lý sản phẩm phải có khả năng tự biến thành người mới trong giây lát”. Trương Tiểu Long từng nói đùa rằng Steve Jobs chỉ cần 1 giây để biến thành “người mới”, đó là khả năng đặc biệt nhất của ông ấy...
Có rất nhiều sản phẩm trên thế giới trông rất tinh tế và sáng tạo, nhưng lại không thực sự đáp ứng bất kỳ nhu cầu thực sự nào, chỉ là sự tự mãn. Trong ngành công nghiệp Internet, tình trạng này càng dễ xảy ra hơn...
Trong một ý nghĩa nào đó, chúng đã trở thành một phần không thể thiếu trong DNA làm sản phẩm của Tencent, thứ mà những Product Manager tại Tencent đang học, đồng thuận và kiên trì thực hiện...
Chiến lược sản phẩm không phải là lộ trình sản phẩm, kế hoạch dự án, tầm nhìn hay sứ mệnh của công ty. Đó không phải là một mục tiêu cụ thể bạn muốn đạt được, như mục tiêu doanh thu. Đây là điều bạn cần xem xét lại thường xuyên và điều chỉnh...
Đổi mới không liên tục là một loại đổi mới quan trọng, tạo ra thị trường mới hoặc biến đổi đáng kể một thị trường hiện có. Loại đổi mới này đòi hỏi sự thay đổi đáng kể trong mô hình kinh doanh hoặc sản phẩm của một tổ chức...
Nhiều giải pháp thất bại không phải vì thiếu sáng tạo, mà là do vấn đề chúng cố gắng giải quyết không rõ ràng hoặc nó không thực sự quan trọng. Chúng ta cần một phương pháp dễ dàng và hiệu quả để suy nghĩ và đánh giá vấn đề
Câu nói "Đứng trên đỉnh gió, ngay cả con lợn cũng có thể bay" phản ánh một quan điểm phổ biến trong giới công nghệ và khởi nghiệp, cho rằng nếu bạn ở đúng chỗ vào đúng thời điểm khi thị trường đang phát triển mạnh, thì ngay cả những nỗ lực bình thường cũng có thể đạt được thành công phi thường...
Nghiên cứu cho thấy động lực bắt nguồn từ các đường dẫn dopamine trong não của chúng ta. Khi chúng ta mong đợi điều gì đó sẽ mang lại cảm giác tốt, dopamine bắt đầu hoạt động. Điều này rất liên quan đến việc phát sinh động lực từ bên trong bạn, vì...
Mục tiêu doanh nghiệp hàng đầu khi vượt qua vực thẳm là đảm bảo kênh phân phối vào thị trường chính, một kênh mà khách hàng thực dụng cảm thấy thoải mái. Mục tiêu này đặt trước doanh thu, trước lợi nhuận, trước báo chí, thậm chí trước cả sự hài lòng của khách hàng...
Thị trường mà chúng ta sắp bước vào, theo định nghĩa, chưa từng trải nghiệm loại sản phẩm của chúng ta trước đây. Và những người đã từng trải nghiệm sản phẩm của chúng ta, những người tiếp nhận sớm, lại rất khác biệt so với khách hàng mục tiêu mới của chúng ta...
Cuốn sách Crossing the Chasm (dịch nghĩa là "Vượt qua vực thẳm") chắc không còn xa lạ gì với giới khởi nghiệp và công nghệ. Hãy cùng tìm hiểu nội dung review từ cuốn sách này nhé!